2012年10月17日
鄭繊維:市場を獲得するには、技術の変革と技術革新に
2011年を通して,中国の繊維産業は積極的に世界の経済成長と人民元の上昇,綿花の価格変動をはじめとする原材料,労働力,エネルギーコストや他の多くのマイナス要因が,着実な成長を達成するための年間生産量,輸出や利益ではなく,成長の減速に対応するため,毎月の衰退,実行するために,業界に圧力の増加,困難を操作するいくつかの中小繊維企業を速める,森,吉首鄭テキスタイル株式会社のうち,経済成長のモードを変更する方法を,市場を占めていた技術の変革と技術革新に依存しており,2011年通年は120万元の1.4億元,販売収入の綿の糸の出力値の4500トンの合計を作り出した,機器の陳腐化,非効率的な生産が,唯一普通の純粋な綿を生成することができたときに,世界経済は2008年下半期の開始以来,寒冷前線が徐々に広がり,吉首捺染,染色工場は,400人以上を1982年に設立されたこの運命を,エスケープしていない内側と外側の多くの要因と組み合わさ労働者は,すべての印刷や染色工場解雇された労働者とその周辺の農村土地を持たない農民は,彼らは寒波のヒットでteetered 2009年に苦しんだ,の大きな負担にはそれを行うつもりですか,遭難誓約がたはChunningという以前からの従業員に来て,シャネル 財布,それがフットボールダウン,吉首鄭繊維有限公司にフォーム,一緒に400人以上の従業員とのためらいもなく女性が敗北を認める,吉首鄭繊維有限公司はスラブの開発,生産,主要事業の売上高は,15,000の既存の生産規模は,6000トンの年間生産能力を持つデニムアパレルファブリックです,国内および国際的な繊維市場,スラブ糸の現状と発展の展望についての包括的な分析の調査の後,同社は2009年からの資金の15億元を投資している,オリジナルの15000回転の生産ライン設備の技術改造することを決め,同社が設定2010年12月に,chanelバッグ,大規模な技術の変革,生産ラインの技術改造後は生産効率を向上させ,労働の強度を減らすことができます, 2011年4月に鄭繊維有限公司の甘さを味わった,技術改革プロジェクトへの投資の第二段階は,紡績スラブ糸の生産ラインをとかし,変換後にコーマ組み合わせユニット,高速を使用して比較コーマ紡がスラブ糸の生産ラインをハイエンドコーマとスタイルスラブ糸の生産ラインの様々な紡糸後機器,技術の変革と自動化や機械,自動ワインダー,より大容量のインテリジェントデバイスの高い程度は,50%であり,より省エネルギーで生産効率を向上させます,スラブ糸は,主に近年では,ためにキャンバスに独自のスタイルで,デ??ニムの衣服,パンツ,ニットTシャツの糸を使用した特殊糸であり,広くベッドシーツ,テーブルクロス,ソフ??ァー,カーテン生地やその他の生活必需品や装飾品に使用され, 2000年以来,毎年国際スラブ糸,布の供給が国内の糸で30%の成長率,15%の布の年間成長率である,人々の生活水準の継続的な改善,多様な生活様式を持つ,広く衣類,帽子,靴,バッグ,寝具やカーテンに使用されるデニム生地の様々なスタイルの異なる仕様のスラブ糸を生産しています,スラブ糸の需要は今後数年間は,スラブ糸の要件を成長している巨大な市場空間,ハイエンド機能のスラブ糸の市場空間があります,さらに,スラブ糸スピンドル全体綿の生産の小さな割合を占めスピンドル,サンシーロスラブ糸,小さく,スラブ糸の生産規模,特にハイエンド機能のスラブ糸市場の展望のコンパクトスピニングスラブ糸の割合非常に広い,高級なスラブ糸広範な市場の見通しは,鄭繊維有限公司は積極的に首尾よく真珠の糸,ブラックの新品種を開発して共同R&Dと技術革新や研究機関,テキスタイルの江南大学カレッジを求めて,開発のモードで市場の変化に対応広東カウボーイの町の市場に売らグレー糸,市場からのフィードバック,これらの品種は,良好な殺菌性,通気性,chanel 財布,特に強力な汗の吸収を持っています,下流の顧客外国の賞賛によって,優先アパレル生地,似たような製品で主導的な地位,米国への輸出は,欧州連合(EU)などの "純粋な文字でデニム生地国内の有名な服のブランドを作り出す"と "する,シャネル バッグ,
2012年10月17日
Jialong衣類:新入社員研修 -新旧-
有限公司,獅子市は,主に新しいモデルと古いを通して,1週間の研修を実施するために植物に新入社員をJialong衣類は新入社員がスキルを身につけ,会社のルールや規則を学ぶことができます, "タレントがメインエンタープライズ開発である"企業の管理マネージャーの呉勝利,メインコンテンツと技術的な業務知識を学ぶために,新入社員の組織として企業文化や会社の規則や規制に慣れるための訓練,生産の安全性の知識,企業の発展はサイードこのような知識の方向,報告によると,若い新入社員を紹介する "古さと新しさ"の方法のいくつかの何百もの会社, "80"と "90"は,同社のためにこれらの新入社員の大半は,しかし,それらを迅速に行くことを可能にするためにはそれほど急いでいません仕事上のが,新入社員のための仕事の技術的な操作トレーニングによる, 1988年は, "ハードウェア業界に従事していなかった,すべてがそうではないときに非常に心配して,初めは非常に奇妙に見えたが,ルイヴィトン 財布,私たちにプレサービストレーニングを与え,自分自身に自信を与えることだけではなく,また,明確なキャリアプランと指摘した,ヴィトン 財布,"張生まれの従業員が言った,モノグラム 財布,コンセンサスに達するためにスタッフのトレーニング,同社の中核理念と社員の価値観を遂行するために,過去数年間ウー勝利を,と述べた,ルイビトン 財布,あなたが感情を持つ社員が発生する可能性が高くなり暗黙の了解に到達するのは非常に困難な作業との間で同じ値を共有しない場合は,全体的な生産効率に影響を与えた,